6 Kasım’da Ataşehir Belediyesi İnovata’da gerçekleştirilen Fintech Factory Talks etkinliği, finansal teknoloji sektörünün güçlü kadın liderlerini bir araya getirdi.

“Fintekte Kadın Liderler”  başlıklı panelde, sektörün öncü isimleri Emel Arseven, Ceyda Ünal, Burcu Altun ve Gülçin Aytemizel Telatar, sektördeki kadınların rolü, başarı hikayeleri ve geleceğe dair vizyonlarını katılımcılarla paylaştı.

 

Fintech Factory Talks, Fintek Sektörünün Kadın Liderlerini Ağırladı

 

 

Fintech Factory’nin, BC Partnering, Pars Venture, Fintech Innovation Hub – FTIHUB iş birliği ve TRPOS Ödeme Kuruluşu A.Ş. sponsorluğunda düzenlediği etkinlik, finansal teknolojilerde kadın liderlerin etkisini ve önemini vurguladı. Etkinlikte, kadın liderlerin finansal teknolojilerin geleceğini nasıl şekillendirdiği, sektördeki kadın temsilinin önemi ve fintek dünyasındaki inovatif yaklaşımları gibi konular masaya yatırıldı. Panelde ayrıca, kadınların sektöre kattığı yenilikçi bakış açısının sektörde nasıl dönüşümlere yol açtığı üzerinde duruldu.

Etkinliğin ilk oturumu olan “Fintekte Kadın Liderler“ panelinin moderatörlüğünü Fintechtime Yazı İşleri Müdürü Funda Güleç Yalçın üstlendi. Panelde yer alan sektörün önde gelen kadın liderleri; AkÖde Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Emel Arseven, BELBİM AŞ Pazarlama ve Müşteri Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Ceyda Ünal, Visa Türkiye Üye İlişkileri Grup Başkanı Burcu Altun, Starpay Genel Müdürü Gülçin Aytemizel Telatar sektörün gelişimine dair önemli tespitler ve açıklamalar yaptı.

Kadın liderler sektördeki başarı hikayelerini, karşılaştıkları zorlukları ve kadınların fintek dünyasında nasıl daha fazla söz sahibi olabileceğine dair düşüncelerini katılımcılarla paylaştı. Panel, katılımcılara ilham veren ve kadınların sektördeki etkisini güçlendirmeyi hedefleyen içeriklerle doluydu.

Panelin ardından düzenlenen “Fintek’te Kadın Girişimciler” oturumu ise, yeni nesil girişimcilerin deneyimlerini ve başarılarını paylaştığı bir akışla tamamlandı. Bu oturumda Nova Nora Consulting Group Consulting Partner’ı Özge Dipçin Tarıyan moderatör olarak yer aldı ve Money Industries’den Naz Alize Naak ile ALPHA-3’ten Nazlı Öztürkmen girişimcilik hikayelerini katılımcılarla paylaştı. Bu oturum, fintek sektöründe kadın girişimciliğinin önemine dikkat çekerek yeni nesil kadın liderlerin önünü açmayı amaçladı.

 

Fintek Liderlerinden İlham Verici Görüşler

Finansal teknoloji sektöründe kadın liderlerin önemi her geçen gün daha da belirgin hale geliyor. Fintech Factory Talks etkinliğinde bir araya gelen sektörün güçlü isimleri, kendi deneyimlerini ve vizyonlarını katılımcılarla paylaştı. Kadın liderlerin fintek dünyasına getirdiği yenilikçi bakış açıları ve ilham verici başarı hikayeleri, sektördeki cinsiyet eşitliğinin güçlenmesi adına önemli mesajlar verdi.

 

Teknoloji alanında kadın varlığından bahsedildiğinde hâlâ “nasıl olur?” şeklinde yaklaşılan bir toplumda yaşıyoruz!

AKÖde Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Emel Arseven, “Fintek şirketlerinin yönetimlerinde kadın temsiliyeti henüz yeterli seviyede değil. Üst seviye yönetim kademelerinde çok az kadın bulunuyor. Bu durumu araştırdığımızda, kök nedenler arasında çocuklarımızı nasıl yetiştirdiğimizden başlayan, sosyal kodlarımıza kadar giden nedenler olabildiği gibi, şirketlerin üst düzey yönetici atama süreçlerinde de temel sıkıntıları var.

Eşitlik ve eşit yaklaşım çok önemli. Kadın yöneticilere yönelik belirli kalıp yargılar var, girişimcilik ve teknoloji içinde kadının yer alması da o yargılardan biri. Teknoloji alanında kadın varlığından bahsedildiğinde hâlâ “nasıl olur?” şeklinde yaklaşılan bir toplumda yaşıyoruz. Diğer yandan görecelik ve eşitlik eksikliği, finansal erişim ve yatırım almada zorluk, şirket içi süreç ve politikalarındaki sıkıntılar ve sosyal yazılım/kodlarımızdaki sorunlar öne çıkıyor. Biz cinsiyet çeşitliliğine inanıyoruz, şirketimizde kadın çalışan oranımız yüzde 53 seviyesinde, üst yönetimde kadın temsiliyetinin güçlü olmasıyla da ayrışıyoruz, şirketimizin Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü kadın. İşe alım süreçlerimizde cinsiyet gözetmiyoruz. İnsan odaklı politikalar uygulamamız gerektiğine inanıyoruz, bu konularda hassas ve kurumsal bir yönetim sergiliyoruz. Kişisel olarak da toplumsal cinsiyet eşitliği özel ilgi alanım, bu konuda kendimi geliştirmeye ve faydalandığım içerikleri de paylaşmaya ve yazmaya vakit ayırıyorum.

Bir lider olarak da cinsiyet eşitliğine yönelik tutum ve davranışlarda örnek ve tutarlı olmanın önemine inanıyorum. Her lider otantik olmalı. Kendi liderlik özelliklerini korurken tutarlı ve örnek olması da çok kritik. Yeni nesil, toplumsal cinsiyet konusuna daha farklı bir yaklaşım sergiliyor ve onların önünü açmalıyız. Bizim fark edemediğimiz şeyleri görüyorlar. Şirket içi süreçlerde şeffaflık sağlamamız, farkındalık yaratmamız ve destekleyici de olmamız bir o kadar daha önemli. Geribildirim verme ve alma konusunda yeterince gelişmiş bir toplum değiliz. Kişileri üzmemek gibi endişeler nedeniyle geribildirim vermiyoruz. Bizde olduğu gibi, Avrupa’da da ücret dengesizliği mevcut ve kadın arkadaşlarım da bu durumu yaşıyor. Ücret politikalarında şeffaf olmak, esnek çalışma saatleri gibi konuların yazılı hale getirilmesi gerekiyor.

Kadınlar yönetime geldiğinde ne olur? Bu konuyla ilgili olarak zihinsel kalıplarımızı değiştirmeye ihtiyacımız var. Bu konuda kadın yöneticiler olursa şöyle fayda sağlarız altında konuyu meşrulaştırmaya çalışıyoruz. Bu yaklaşımı da doğru bulmuyorum. Toplumsal cinsiyet algısı konusunda daha cesur olmalıyız. Dünyada ve ülkemizde bu konuda sorunlar var, eril dilden zihinlerimizi arındırmalı ve çözümler üretmek için odaklanmalıyız. Bu meseleleri cesaretle konuşmalı ve yüzleşmeliyiz. Bu sorunun çözümü en temelde “insan” olmaktan geçiyor. Sorunu görmek, altını çizmek ve politik bir duruş sergilemek önemli.”

Kadınların ‘yapamaz’ denilen alanlara nüfuz ettiğini görüyoruz!

BELBİM AŞ Pazarlama ve Müşteri Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Ceyda Ünal “Bence her şey, insana doğru bakmakla başlıyor. Kadınların mücadelesine yeni kavramlar eklendi; artık azınlıklar ve göçmenler de var. Demokrasi anlayışımız, karşımızdakini insan olarak görmekle başlıyor. Bu durum yurt dışında da var, fakat Türkiye olarak demokrasi konusunda daha gerideyiz. Eşit ücret alamıyoruz ve bu durum dünya genelinde böyle. Kadın yöneticiler, zihniyet olarak daha fazla zorlukla karşılaşıyor. Kadın yükselmek istediğinde ‘çocuk yapacak mı, işi bırakır mı’ gibi sorular gündeme geliyor. Sektörümüzde kadın temsili düşük; fintek, finans, girişimcilik ve teknoloji alanlarında olduğu için kadın temsili daha da azalıyor. Çocuklarımızı yanlış yönlendiriyoruz; daha güvenli bir hayat sürmesini isterken kız çocuklarını teknoloji işlerine yönlendirmiyor olabiliriz. Fintek sektöründe, mühendislik okuyan kadınların bile mezun olduktan sonra çalışmadığını görüyoruz.

Kaç mühendis gerçek anlamda mühendislik yapıyor? İBB’de göreve başladığımda içeride kadın müdür yoktu. Bugün kadın yönetici sayısı 21 kişi oldu. Genel müdür yardımcısı seviyesinde 2 kadın var. Kadınların ‘yapamaz’ denilen alanlara nüfuz ettiğini görüyoruz. İBB genelinde beyaz yakalı kadın çalışan oranı yüzde 30’lara ulaşmış durumda.

Ben, kadın çalışanlar konusunda kişisel olarak pozitif ayrımcılık yapıyorum. Kadına öncelik tanıyor, özellikle çocuktan sonra iş hayatından kopmuş kadınlara öncelik veriyoruz. Kadınları eve bağlayan faktörleri yönetmek gerekiyor. İBB’nin kreşleri var, bu dönemin en güzel işlerinden biri buydu. Kreşlerin sayısı arttıkça çocuklarını güvenle emanet edebilecekler ve uygun fiyatlı olması önemli. Eğitim çok önemli; teknoloji, matematik, fizik dallarında eğitim gören kadınlar desteklenmeli. Teknoloji şirketleri olarak bir havuz oluşturduk ve stajyer kabul ediyoruz. Bu sayede öğrenciler, bölümlerini daha çok sevip tanıyabiliyor. İBB’nin istihdam ofisleri var ve buralara ulaşımı sağlıyoruz. Mülakata gidiş ücretleri dahi düşünülmüş durumda.

İBB’nin temas ettiği teknoloji alanındaki eğitim önemli. Üniversite çağındaki gençlere ulaşmak çok önemli. Burslar da var; özellikle mühendislik alanındaki kadınların teşvik edilmesi gerekiyor. Kadın ruhunu profesyonel hayata taşımak hedefleniyor. Ben geleceğe dair iyimser olan kesimdeyim.”

 

Yeni nesle ilham verici olmak, kadınların yer alabileceğini görmeleri ve hissetmeleri çok önemli!

Visa Türkiye Üye İlişkileri Grup Başkanı Burcu Altun “Visa olarak, 1958’den bu yana dünyada, 40 yıldır ise Türkiye’de inovasyon alanında öncü bir rol üstleniyoruz. Farklılıkların, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın sektöre kazandırdığı farklı bakış açılarının, finteklerin DNA’sında olan inovasyonu derinleştirdiğine, bu anlamda cinsiyet eşitliğinin geleceğini güçlendirecek “toplumsal inovasyonu” da teşvik ettiğine inanıyoruz.

Visa’da kadın liderler konusunda öne çıkan bir yapıya sahibiz. Genel müdürümüz ve Avrupa genel müdürümüz kadın. Bu konuda iyi bir örnek teşkil ediyoruz. Türkiye, 10 yıl öncesine göre çok daha iyi bir durumda. Ancak ülkemizde cinsiyet eşitliğini tam anlamıyla sağlayabilmek için  uzun bir yolumuz var. Yeni nesle ilham verici olmak, kadınların yer alabileceğini görmeleri ve hissetmeleri çok önemli. Gelecek için çok umutluyum.

İnovasyon, sürdürülebilir büyüme ve KOBİ’leri, özellikle de kadın KOBİ’leri destekleyici projeler geliştirmek açısından büyük önem taşıyor. Bu alanda, kadın girişimcileri desteklemek amacıyla öne çıkan She’s Next gibi küresel inisiyatiflerimiz bulunuyor. Aynı zamanda Visa İnovasyon Programı Avrupa (VIPE) ile birçoğu kadınlar tarafından yönetilen inovatif fintek’leri desteklemeyi sürdürüyoruz.

Bu alandaki taahhütlerimizle, farkındalık yaratmayı ve kadınların gelişimi ile girişimciliğini desteklemeyi amaçlıyoruz. Çünkü, daha eşit bir ekonominin ve toplumun herkes için daha fazla büyüme, inovasyon ve fırsat sağlayacağına yürekten inanıyoruz.”

Cam tavanlar kendi zihnimizde!

Starpay Genel Müdürü Gülçin Aytemizel Telatar “Teknoloji, inovasyon, müşteri deneyimi gibi konular başlıca gündemimiz. Özellikle bizim gibi finteklerin ajandasında regülasyona uyumluluk, bilgi güvenliği gibi kısımlar da oldukça büyük önem taşımakta. Sunacağımız mobil cüzdan hizmetleri ile sürdürülebilirlik gibi küresel gündemin en üst sıralarında olan bir alanı da kapsayacağız.

IMF’nin Women in FinTech raporuna göre, üst yönetimde en fazla kadın lidere sahip şirketler, ortalamadan %41 daha yüksek özkaynak getirisine sahip. Bunun nedeni, kadınların masaya farklı sosyal beceriler ve yeni bakış açıları getirmesi ve çeşitli ekipler kurabilmesi ile ilgili. Pek çok şirkette yapılan benzer araştırmalar, toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemenin ve kadınların eşit şekilde istihdama katılımını sağlamanın doğru bir iş kararı olduğunu gösteriyor. Bu nedenle, fintek sektöründe daha fazla kadın lidere sahip olmak, cinsiyet farkının kapanmasına ek olarak, şirketlerin yatırım getirisini de önemli ölçüde artırma potansiyeli taşıyor.

Şirketimizdeki işe alımlarda da mümkün olduğunca bu eşitliği sağlamaya dikkat ediyorum. Bununla birlikte Finansal Teknoloji sektöründen bağımsız, bazı genel zorluklardan bahsedebilirim. Birincisi, dışa bağlı faktörlerden cinsiyet temelli önyargılar. Teknoloji konularında yeterli olmadığımız ya da anne olduğumuzdan dolayı önceliklerimiz konusundaki şüpheler. Diğeri ise korku gibi kendi yarattığımız içsel zorluklarımız. Başarısız olma korkusu, yanlış anlaşılma korkusu, negatif tepki çekme korkusu daha fazla inisiyatif almamızı engelliyor. Kadınların başarı hikayeleri kadar başarısızlık hikayelerini de paylaşabilmelerini birbirimizi cesaretlendirmek adına oldukça önemli buluyorum. Yaptığım mentorluklarda da bunu sıklıkla paylaşıyorum; cesur olmalı ve elimizi kaldırabilmeliyiz. Diğer yandan, başarmak kadar başarıyı anlatabilmek de önemli, aksi takdirde emeğimiz fark edilmiyor. Özetle, cam tavanlar bazen kendi zihnimizde yer etmiş oluyor. Rol model olmak için azimli olmamız gerekiyor.”

 

Fintech Factory Talks etkinliği, kadın liderlerin sektöre kattığı eşsiz perspektifleri ve karşılaştıkları zorlukları aşma konusundaki kararlılıklarını ortaya koyarken, fintek dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasına yönelik atılması gereken adımları ve ilham verici hikayeleri gözler önüne serdi.