KPMG Türkiye Fintech ve Dijital Finans Lideri Sinem Cantürk ile Fintechtime Mart 2026 sayısı “Fintek Dünyasının Mimarları” dosya konusu için gerçekleştirdiğimiz röportaj yayında.

“Sinem Cantürk, geleneksel finansın katı sınırlarını teknolojinin özgürleştirici gücüyle yeniden formüle eden, KPMG bünyesinde fintek ekosistemine yön veren stratejik bir “oyun kurucu”. Kariyer yolculuğunun dönüm noktasını, erkek egemen masalarda kendi özgün tarzını cesaretle ortaya koyduğu an olarak tanımlayan Cantürk, liderliği hiyerarşik bir temsilin ötesinde, toplumsal fayda üreten bir sistem inşası olarak görüyor. Duygusal zekayı ve empatiyi yönetim masasına stratejik bir güç olarak taşıyan tecrübeli lider; 2026 perspektifinde kadınların sadece mevcut sistemlerde yer almayacağına, yapay zeka ve finansal adaleti birleştiren yeni evreni bizzat tasarlayan “mimarlar” olacağına inanıyor.”

 

Fintek dünyasına adım attığınız o ilk günden bugüne, sizi ilgili dinamik yapının içinde tutan ve her gün yeni bir motivasyonla işe başlamanızı sağlayan temel tutku nedir? Söz konusu kariyer öyküsünün, bugün geldiğiniz noktadaki yönetim anlayışınızı nasıl şekillendirdiğini merak ediyoruz.

Fintek dünyasına adım attığım ilk günden bugüne, beni bu dinamik yapının içinde tutan temel tutku; geleneksel finansın katı kalıplarını, teknolojinin özgürleştirici ve kişiselleştirilebilir doğasıyla yeniden formüle etmektir. Her yeni güne, sadece bir sistem kurmanın değil, o sistemin içindeki her bir temas noktasını daha adil ve erişilebilir kılmanın motivasyonuyla başlıyorum. Kariyer yolculuğumdaki her bir deneyim, bugün yönetim anlayışımın merkezine stratejik çevikliği ve çözüm odaklı vizyoner bir yaklaşım yerleştirdi. Benim için liderlik, hiyerarşik bir temsiliyetten ziyade, sektörün yapısal dönüşümüne yön veren bir “oyun kurucu” olarak, geleceğin finansal mimarisini bugünden titizlikle inşa etmek anlamına geliyor.

 

Kurumunuzdaki resmî yetki ve sorumluluklarınızın ötesinde; ekosistemi dönüştüren bir kadın lider olarak kendinize biçtiğiniz “görünmez” misyonu nasıl tanımlarsınız? Masada oturan bir yönetici olmanın ötesinde, sektöre nasıl bir imza bırakmayı hedefliyorsunuz?

Resmî yetki ve sorumluluklarımın ötesinde, kendime biçtiğim en büyük “görünmez” misyon: Eko-sistemin genetik koduna “eşitlik” verisini kalıcı olarak işlemek. Masada oturan bir yönetici olmanın ötesinde, sektöre atmak istediğim imza; fintek projelerinin sadece kâr odaklı değil, sosyal etki odaklı tasarlanabileceğini kanıtlamış bir “oyun kurucu” olarak anılmaktır.

 

Liderlik yolculuğunuzda “ilgili an benim için bir dönüm noktasıydı” dediğiniz, size liyakat ve direnç konusunda en büyük dersi veren özel bir tecrübe var mı?

Üniversite yıllarımda ya da iş hayatımda çoğu zaman masadaki tek kadın olduğum anlar yaşadım. Başlangıçta erkek egemen gruba adapte olmaya çalışırken, ne zaman ki kendi yolumu ve tarzımı göstermeye başladım, işte o zaman gerçek katma değerimi hem sektöre hem de kendime kanıtlayabildim. Cam tavanları da kırmaya işte tam o noktadan sonra başladım.

 

2026 perspektifinden baktığımızda, “Cam Tavan” kavramının artık fiziksel engellerden ziyade algısal bariyerlere evrildiğini görüyoruz. Kariyer basamaklarını tırmanan bir kadın lider olarak, söz konusu görünmez bariyerlerin fintek özelinde nasıl bir değişim geçirdiğini gözlemliyorsunuz?

2026 yılına geldiğimizde “cam tavan” artık fiziksel bir engel olmaktan çıkıp, kolektif bilincin derinliklerine gizlenmiş algısal bariyerlere evrildi. Bugün kadınların önüne çekilen setler, “yapamazsın” demekten ziyade “bunu ancak şu şekilde yaparsan kabul görürsün” diyen örtülü kodlardan oluşuyor. Fintek özelinde bu bariyerleri, verinin ve rasyonel başarının gücüyle tek tek yıkıyoruz. Algoritmalar cinsiyet tanımaz; biz de başarıyı bu objektif düzleme taşıyoruz.

 

Masada daha fazla kadının yer alması, sadece bir “sayısal veri” olmanın ötesinde, kurumunuzun ürün stratejilerine ve finansal kapsayıcılık vizyonuna nasıl bir boyut katıyor?

Masada daha fazla kadının yer alması bizim için bir “kota” meselesi değil, bir strateji meselesidir. Kadın bakış açısı, ürün geliştirme süreçlerimize empatiyi ve kullanıcı deneyimindeki o hassas detayları getiriyor. Finansal kapsayıcılık vizyonumuzda, bugüne kadar “görünmez” kalmış tüm segmentlere ulaşabilmemizin ardında, ekibimizdeki kadın liderlerin sunduğu çok boyutlu düşünme yeteneği yatıyor.

 

Finans ve teknoloji gibi eril dilin yoğun olduğu bir alanda, yönetim kültürünü daha kapsayıcı ve empatik bir çizgiye çekmek için bugüne kadar attığınız en cesur adım neydi?

Finans ve teknoloji gibi eril dilin domine ettiği bir alanda attığım en cesur adım; “duygusal zekâyı” ve “empatiyi” birer zayıflık değil, stratejik bir yetkinlik olarak yönetim masasına taşımak oldu. Sert ve çatışmacı bir dil yerine, uzlaşmacı ve anlam odaklı bir kurum kültürü inşa etmek, ilk başlarda yadırgansa da bugün bizi sektörün en tercih edilen işverenlerden biri haline getirdi.

 

Kadın liderler arasındaki dayanışmanın sadece bir “temenni” olmaktan çıkıp, somut bir iş birliği ağına dönüşmesi, fintek yatırımlarının geleceğini nasıl etkileyebilir?

Kadın liderler arasındaki dayanışmanın somut bir iş birliği ağına dönüşmesi, fintek yatırımlarının çehresini değiştiriyor. Artık birbirimizin referansı olmanın ötesine geçip ortak fonlar kuruyor, mentorluk programlarını kurumsallaştırıyor ve kadın girişimcilerin çarpan etkisini artırıyoruz. Bu dayanışma, sermayenin daha akıllı ve daha eşit dağılmasını sağlayan bir katalizör görevi yapıyor.

 

Bugünden geriye dönüp baktığınızda; finansal teknolojiler alanında kariyer yapmak isteyen ancak “cam tavanlar”dan çekinen genç kadınlara, klişe tavsiyelerin ötesinde, gerçekçi bir rehberlik için neler söylemek istersiniz?

Kariyerine yeni başlayan genç meslektaşlarıma klişe tavsiyelerin ötesinde şunu söylemek isterim: Kendi masanızı kurmaktan korkmayın. Mevcut masada yer bulmaya çalışmak yerine, kendi oyun alanınızı ve kurallarınızı belirleyin. “Cam tavanlar” hala orada olabilir ama unutmayın; cam kırılgan bir maddedir, sizin azminiz ise çeliktir. Kendinizi teknik olarak donatın ancak özgünlüğünüzden asla ödün vermeyin.

 

2026 ve sonrasına dair ajandanızdaki en heyecan verici projeyi düşündüğünüzde; kadınların söz konusu geleceği inşa ederken üstleneceği en kritik rolü hangi kelimelerle tanımlarsınız?

2026 ajandamdaki en heyecan verici proje, yapay zekâyı finansal adaleti sağlamak için bir kaldıraç olarak kullanacağımız yeni altyapımız. Kadınların bu geleceği inşa ederken üstleneceği en kritik rolü tek bir kelimeyle tanımlamam gerekirse “mimar” derim. Biz sadece bu yapının içinde yaşamayacağız; biz bu yapıyı, her odası eşitliğe ve inovasyona açılan bir evren olarak bizzat tasarlayacağız.