Kredim Genel Müdürü Salih Öten’in Fintechtime Ocak sayısında yer alan “Fintek Liderlerinden 2026 Yılı Perspektifi” dosya konusu kapsamında paylaştığı görüş yayında.
“Kredim Genel Müdürü Salih Öten, 2026’yı finansal platform olma yolunda önemli bir dönüşümü taçlandırdığı, kullanıcıların finansal operasyonlarını yönetmeye başladığı bir yıl olarak konumlandırıyor. Tüzel müşterilere yönelik nakit akışına dayalı finansman çözümleri ve BNPL (Şimdi Al, Sonra Öde) modelini dijitalleşen dünyada kullanıcı deneyiminin merkezine koyan yaklaşım, Kredim’in 2026’daki güçlü yol haritasının temellerini atıyor.”
“Yeni yılda da sunduğumuz değer teklifleri, çözüm perspektifimiz ve yenilikçi kasımızla ara vermeden aynı tempoda çalışmaya devam edeceğiz.”
Salih Öten
Stratejik Dönüşüm ve Güçlü Finansal Sonuçlar
2025 yılı, sektör genelinde bir ‘dengelenme’ ve ‘yenilenme’ süreci olarak geçerken, Kredim adına stratejik bir dönüşümün yaşandığı ve bu dönüşümün güçlü finansal sonuçlarla taçlandığı bir dönem oldu. Türkiye’yi ‘Şimdi Al, Sonra Öde’ (BNPL) modeliyle tanıştıran öncü kimliğimizi korurken, 2025’in ikinci çeyreğinde devreye aldığımız ‘Kredim Dönüşüm Programı’ sayesinde hem tüketici hem de ticari finansman çözümlerinde rekabette öne çıkan çok yönlü bir yapıya kavuştuk.
Bütünleşik Finans Modeli ile Yeni Değer Teklifi
Bu yılki stratejimizin en önemli ayağını, tüzel müşterilerimize sunduğumuz nakit akışına dayalı finansman çözümlerinden oluşan tamamen yeni bir değer teklifi oluşturdu. Bu yaklaşımla, ‘bütünleşik finans’ vizyonumuz çerçevesinde ödeme-tahsilat sistemleri ile ticari kredi çözümlerimizi bir araya getirdik. Tüketici tarafında ise odağımızı tamamen dijital kanallara çevirerek, stratejik iş birlikleri ile BNPL çözümümüzü kullanıcının alışveriş yolculuğunun doğal bir parçası haline getirdik.
Super App Vizyonu ile Kullanıcı Etkileşimi Artırılıyor
Gelecek vizyonumuz, Kredim’i bir kredi sağlayıcısı olmaktan çıkarıp, müşterilerimizin tüm finansal operasyonlarını yönettiği ve güvendiği bir finansal platforma dönüştürmektir. Uzun vadeli stratejimizin bir parçası olan ‘super app’ vizyonumuzla da kullanıcı etkileşim frekansını artırarak, müşterilerin günlük finansal operasyonlarında gerçekleştirebileceği ürünleri sunduğumuz hizmetlere dahil etmeyi hedefliyoruz.
2026 İçin Derinleşme ve Büyüme Hedefleri
Bu doğrultuda 2026 yol haritamızda, ‘Değer Katan Gömülü Hizmetler’ ve çözümlerimiz ile müşterilerimizle derinleşmek bulunuyor. Büyüme planlarımızı; pazar payımızı büyütmek, gelirlerimizi ve kaynak çeşitliliğimizi artırmak ve operasyonel verimliliğimizi maksimize etmek dinamikleri üzerine kurguluyoruz. 2026’ya, dönüşüm programımızın somut finansal çıktılarını görmenin gururuyla giriyoruz. Yeni yılda da sunduğumuz değer teklifleri, çözüm perspektifimiz ve yenilikçi kasımızla ara vermeden aynı tempoda çalışmaya devam edeceğiz.
2026’nın hedeflerimize ulaştığımız ve yeni başarı hikayeleri yazdığımız verimli bir yıl olmasını diliyorum.
