KPMG tarafından yayımlanan “2025 Endüstriyel Üretim Sektörü CEO Öngörüleri” raporu, imalat sektöründeki liderlerin küresel belirsizliklere rağmen geleceğe yönelik artan iyimserliğini ortaya koydu.
Jeopolitik gerilimler ve tedarik zinciri kırılganlıklarına rağmen her 10 CEO’dan 8’i sektörün büyüyeceğine dair güvenini korurken, yaklaşık yüzde 70‘i yapay zekâyı en önemli yatırım önceliği olarak tanımlıyor.
Sektörde Büyüme Beklentileri ve İyimserlik Artıyor
Küresel endüstriyel üretim sektörü, ticaret politikalarındaki belirsizlikler ve maliyet oynaklıklarıyla şekillenen yapısal bir değişim sürecinden geçiyor. KPMG’nin raporuna göre;
Sektörel Güven: CEO’ların yüzde 81’i sektörün büyüme potansiyeline tam güven duyuyor.
Şirket Odaklı Pozitif Bakış: Liderlerin yüzde 77’si kendi şirketlerinin büyümesi konusunda pozitif bir tablo çiziyor. Bu oran, 2024 yılındaki yüzde 73’lük seviyeye göre belirgin bir artış anlamına geliyor.
Kazanç Öngörüsü: Önümüzdeki üç yıl için yüzde 2,5’in üzerinde kazanç artışı bekleyen liderlerin oranı yüzde 52’den yüzde 61’e yükselmiş durumda.
“Üretim Ekosistemi Yeni Teknolojilerle Yeniden Yapılandırılıyor”
Rapor verilerini değerlendiren KPMG Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı Hande Şenova, üretimin artık sadece verimlilik ve ölçekle sınırlı olmadığını vurguladı:
“Günümüzde üretim ortamları; makineler ve hizmetler; gelişmiş robotik sistemler, dijital ikizler ve yapay zekâ destekli öngörücü sistemlerle entegre olacak şekilde yeniden yapılandırılıyor. Geleneksel imalat sanayi; savunma, havacılık ve uzay teknolojileri gibi stratejik alanlara genişliyor. CEO’ların rekabetçiliği korumak için teknolojik mükemmeliyeti çeviklikle birleştiren ekosistemler geliştirmesi gerekiyor.”
Operasyonel Öncelikler: Tedarik Zinciri ve M&A
Araştırmaya katılan CEO’ların yüzde 63‘ü için tedarik zinciri dayanıklılığı en kritik operasyonel öncelik olmayı sürdürüyor. Şirketlerin yüzde 51’i bu alandaki yatırımlarını artırırken, yüzde 49’u önümüzdeki üç yıl içinde şirket alım ve satım (M&A) işlemlerinin sektöre etkisinin çok daha yüksek olacağını öngörüyor. Özellikle savunma ve enerji gibi hızlı büyüme potansiyeli taşıyan alanlara yönelim, dijital yetkinlik edinme arzusunu da beraberinde getiriyor.
Yapay Zekâ ve Dijital Dönüşümün Maliyeti
Teknoloji tarafında çarpıcı bir yükseliş gözlemleniyor:
Yatırım Önceliği: Yapay zekâyı en önemli yatırım önceliği olarak görenlerin oranı bir yılda yüzde 57’den yüzde 68’e çıktı.
Bütçe Payı: Liderlerin yüzde 70’i önümüzdeki bir yıl içinde bütçelerinin yüzde 10 ila 20’sini yapay zekâya ayırmayı planlıyor.
Geri Dönüş Beklentisi: Sektör liderlerinin yüzde 63’ü yatırımların karşılığını 1 ila 3 yıl içinde almayı beklerken, en büyük faydanın verimlilik artışı olacağı düşünülüyor.
Liderlik ve Gelecek Vizyonunda Radikal Değişim
CEO rolü, operasyonel yönetimin ötesine geçerek stratejik çeviklik ve dayanıklılık gerektiren bir kimliğe bürünüyor. CEO’ların yüzde 48’i rollerinin son 5 yılda önemli ölçüde karmaşıklaştığını ifade ederken; risk yönetimi (yüzde 29), çeviklik (yüzde 24) ve stratejik öngörü (yüzde 23) en temel liderlik yetkinlikleri olarak öne çıkıyor.
Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Stratejik Bir Unsur
Sürdürülebilirlik artık bir regülasyon gerekliliğinden ziyade uzun vadeli değer yaratımının temel taşı olarak görülüyor. CEO’ların yüzde 74’ü sürdürülebilirliği iş stratejilerinin merkezine yerleştirirken, yüzde 36’sı maliyet ve yatırım geri dönüşünü tüm sermaye kararlarına entegre etmiş durumda. Ayrıca liderlerin yüzde 81’i, yapay zekânın emisyon azaltımı ve enerji verimliliği konusunda anahtar rol oynayacağına inanıyor.
